Açılan işletmeler, girişimler, firmaların çoğu başarısızlığa uğramaktadır. Bunların üzerinde durmak gerekirse, dikkat edilmesi gereken başlıklar şöyle sıralanabilir.

Çok küçük ya da ölçümü yapılamayacak fikirler:

Girişimciler konu iş fikri olunca genel olarak ya çok geniş ya da çok dar düşünmektedirler. Ya geleceğin Google’ını yaratmaya çalışmaktalar böylece herkese erişeyim derken kimseye erişmezler ya da çok küçük bir niş Pazar ile çok küçük iş yapmayı planlarlar.

Yanlış Pazar Seçimi:

Girişimcilerin sıklıkla yaptığı hataların başında da yeteri kadar Pazar araştırması yapmadan iyi buldukları fikirler etrafında girişimde bulunmalarıdır. Örnek vermek gerekirse, piyasada ilk olduklarını düşünürlerken aynı fikirle açılmış 20. Firmaya bir tanesini daha eklemiş olduklarını görebilirler.

Pazarlama Stratejisi Eksikliği:

Girişimcilerin bir kısmı ürün ya da hizmetlerine çok fazla odaklanmalarından dolayı, geniş ölçekli düşünemedikleri ve işi nasıl büyüteceklerinin planını yapmadıkları için büyümeleri ve gelişmeleri çok sınırlı olabilmektedir.

Odaklanmama:

Tek bir işi açmak, yürütmek, büyütmek bile zor iken birçok kişi birden fazla iş ile uğraşmakta. Eğer çok fazla iş ile aynı anda uğraşmaya çalışırsanız, hiçbirinde başarı elde edemezsiniz.

Maliyetleri Ne Zaman Azaltacağını Bilme:

Bazen ne kadar pedalı çevirirseniz çevirin, geri gitmeyi engelleyemezsiniz, böyle bir durumu yaşadığınızda, pedala daha fazla yüklenmek yerine, akıllıca bir aksiyon alıp, bunun nedenlerini araştırmalı ve bazı değişiklikler yapmalısınız.

İstek ya da ısrar eksikliği:

Eğer bir girişimci ürününü gerçekten sevmiyorsa, işinde yaşayacağı güzel günlerde olsun, zor günlerde olsun bu süreçleri aşmayı sağlayacak ısrar ve isteğe sahip olamaz. Eğer ürününüzü sever ve inancınız tam olursa, yolunuza çıkan zorluklardan dolayı hemen pes etmez, sorunu çözecek güce ve motivasyona sahip olursunuz.

Motivasyon Eksikliği Yaşayan Ekip:

Yönetici ekibin ve işiniz için vazgeçilmez öneme sahip personelinizin firmanın sahibi gibi hakları olması oldukça olumludur. Örneğin ekibinize %15-20 ortaklık vermeniz onları tahmin ettiğinizden çok daha fazla tatmin eder ve işlerini sahiplenmesini sağlar.

Tavsiye Eksikliği:

Girişimcilerin “yalnız kurt” olmalarına gerek yoktur. Bu mücadelede yalnız olmadıklarını hiç unutmamalıdırlar. Kendilerine yardımcı olabilecek birçok organizasyon, kişi ve kurum bulabilirler. Böylelikle yapabilecekleri hataları önceden engelleyebilirler.

Gelir Modelinin Olmayışı:

Birçok girişimcinin başlangıçta gelir modelinin olmayışı normal karşılanabilir fakat net ve planlanmış gelir modeli oluşturmaları, değerlemeyi doğru yapmaları işlerinin ne kadar yaşayacağını ne kadar büyüyeceğini gösteren bir ön veri olur.

İhtiyaç olunan sermayenin olmayışı:

İşinizi yürütecek kadar sermaye ayırdığınızdan emin olmalısınız. Sizi işlerin en kötü gitme senaryonu hesaplayarak 12-18 ay idare edebilecek kadar sermayeye sahip olmalısınız. Hatta bu hesabı yaptıktan sonra bunu iki ile çarpın, başlangıç sermayenizi buna göre ayarlayın.

Uzun vadeli yatırım haritası eksikliği:

Kendi işinize ya da başkasının işine yatırım yaparken, yaptığınız yatırımın en az 5 katını kazanacağınızı açık şekilde bilerek aksiyon alın.

Kötü Şans ya da Zamanlama:

Bazı zamanlar, girişimler hata yapmasanız dahi, yürümeyebilir (kötü ekonomik koşulları krizler vb.) . Böyle zamanlarda işinizi kış uykusuna yatırın, işinizi tekrar canlandırabileceğiniz zamanlar geldiğinizde savaşacak gücünüz kalsın.